あげなカンパニーオフィシャルBlog

会社の数字を前にして社長がまずするべき事とは？

　会社が赤字になったら、その原因はなんだろうか？

　景気が悪いせい？商品が売れなかったせい？ライバル会社のがんばりでシェアが奪われたせい？

いやいや、ノンノン！そうじゃないんです！大きな理由は「社長自信が赤字でも構わないと思っていた」からなんです。

「ベストをつくした結果、たまたま赤字になった」って良く聞きませんか？社長だったら経営者だったらそう言いたくなります。

しかし、これは間違いなのですよ。

　赤字の時は経営を過去の積み上げで考え、売上は？経費はいくら？よって利益はいくらになるという具合に計算してます。

これだと黒字になるのも赤字になるのも結果論。結果次第なんですよ。

なんとかなるだろうという希望的観測で、対策が甘いんです。世の中そんなに甘くは無いはずなのに！

　過去積み上げの経営ではなく、未来計算で考えるべきなんです。

欲しい経常利益はいくら、そのために必要な経費はいくら、だったら売上はどのくらいと欲しい結果を先に決めて

その実現手段を逆算して決めていくのが本物の経営計画です。

　社長がすることは、「増益」を決め、その数字を具体的に計算していくことです。その計算の過程で必要な施策が導きだされる。

　「難しいよ」等と言っているヒマはないんですよ！会社は生き物なんです。会社はお金を食べて生きているのだから

そのお金が入ってこなくなると死んじゃいます！経費は会社のうんこなんです。出すのは出さなきゃ。

いっぱい食べるといっぱいうんこが出る当たり前じゃないですか！

まず利益目標ありき！そして達成する戦略を練る！

※途中まで「小山昇氏著　社長！儲けたいなら数字はココをみなくちゃ！」の引用あり。