「納得しないと動かない」!? 若者たちを動かす方法!?そんなのあるのかよ!めんどくせー!は言わずに考えようよ。

「納得しないと動かない」!? 若者たちを動かす方法があるらしいのでここでシェア。

ついでに、備忘録的に残させていただきます。

記事はここから
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「納得しないと動かない」!? 若者たちを動かす方法!?そんなのあるのかよ!めんどくせー!は言わずに考えようよ。


抜粋***********************************

『納得しないと動かない症候群』(松本幸夫著、フォレスト出版)の著者は、27年にわたり多くの

企業研修を行なってきた人物。しかし最近、若者に対して違和感を覚えるようになったそうです。

つまりそれを、本書のタイトルに冠したわけです。

第1章「『納得しないと動かない症候群』とは何か」からその「違和感」を抜き出してみると、

下記のようになると思います。


(石橋を叩いて)渡る理由がハッキリしないと渡らない。叩くことすらしない(19ページより)

つまらなければ「笑う必要ナシ」と考えている(23ページより)

納得できないものはすべて「レベルが低いもの」という根拠のないプライドがある(26ページより)

状況的に細かく説明しないとわからない(27ページより)

「結論」「ノウハウ」を知りたがり、人生訓などの「抽象度の高い概念については無反応(41ページより)

かつての「しらけ世代」や「新人類」がそうであったように、人生経験の少ない若者は年上から非難されがちです。

そんなこともあり、若者たちを「平成生まれは納得しないと動かない」と決めつけているところには抵抗も

感じました。しかし、それはともかく本書の本質は、第4章「若者の体質を改善させる」と第5章「『納得』させる

ためにあなたがすべきこと」に集約されています。そして、特に後者が重要ではないか、とも。

そこでこの章から、「納得できる上司の話し方3大ポイント」に焦点を合わせてみましょう。

**************************抜粋ここまで

しかし、なんだかうちあたいして大変。

俺って思うよりプライドが高かったかも!と猛反省しております。

この本買いに行こうっと!



【今回の感想】

あの時の
言葉が今では 反省句
 (言わなけりゃ良かったが山のようにあるし)




でも、今が幸せだからいいか。

「納得しないと動かない」!? 若者たちを動かす方法!?そんなのあるのかよ!めんどくせー!は言わずに考えようよ。


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( ・∀・) イイネ!
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